Soultech 客户到访禾田，开启合作新篇章

2025 年 8 月 20 日 17:00，总部 208 会议室里气氛热烈而庄重，一场以“生产管理与生产计划”为主题的培训准时开始。

本次培训由禾田外聘讲师范老师主讲，目的是提升公司各部门对生产管理和生产计划的理解与执行能力，为公司发展注入新的活力。会议邀请人范有先做了细致周到的准备，确保会议顺利进行。

公司多个部门的骨干代表参加了这次培训。售后事业部由杨来旺、夏雪松、杨飞、杨建辉等 16 名骨干参加，大家带着实际工作中遇到的问题和经验，积极参与讨论。OE 事业部由齐征、马志强等 5 人参加，带来了事业部的不同视角。沃德工厂也有郭永军、王礼桥等 13 名员工参加，体现了工厂对生产管理的重视。工业工程部于会海作为专业代表，为会议提供技术支持。此外，潘丽华、孙娟等 16 名计划人员也参加了培训，他们是生产计划编制和执行的关键力量。广泛的参会人员构成，为会议交流和讨论打下了扎实基础。

范老师凭借丰富的行业经验和扎实的专业知识，为大家带来了一场内容充实、贴近实际的培训。

他从生产管理的计划、组织、协调、控制四大职能讲起，详细说明生产计划管理的重要性。通过生动案例和直观图表，范老师深入浅出地讲解了如何编制科学合理的生产计划，以及如何运用甘特图等工具有效管控生产进度。

在讲解生产计划编制时，范老师特别强调了基础数据收集的重要性。

他指出，人员能力、设备能力、采购供应能力等基础数据，是编制计划的前提和依据。同时，他还分享了应对计划变更和异常情况的经验，提出巧妙安排生产计划、小批量多品种生产、有序提升产能等实用策略。

培训设置了互动环节，参训人员积极提问，与范老师深入交流。售后事业部夏雪松提出，如何在实际工作中运用可视化管理提高生产效率，范老师结合案例给出了具体建议；OE 事业部齐征则关注生产计划与销售订单的衔接，范老师从计划管理角度作了详细解答。

沃德工厂郭永军分享了工厂生产过程中遇到的瓶颈问题，并请教如何通过生产计划管理优化资源配置。

范老师指出，关键在于做好产能负荷平衡，计算每周差值，并将差异控制在合理范围内，确保生产顺畅。

经过60 分钟的高强度培训，本次会议取得了明显成效。参训人员表示，通过这次培训，对生产管理和生产计划有了更深入的理解，也掌握了不少实用的管理工具和方法。

同时，大家也看清了自身工作中的不足，明确了今后的改进方向。

会议最后，邀请人范有先作了总结。他感谢范老师的精彩授课和大家的积极参与，并强调生产管理与生产计划是公司发展的核心环节。

他希望各部门把所学知识用到实际工作中，持续提升生产管理水平，为公司发展贡献更大力量。

本次“生产管理与生产计划培训”会议的成功举办，不仅提升了公司各部门对生产管理的理解和执行能力，也为公司今后的发展打下了扎实基础。

相信在全体员工共同努力下，禾田一定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更加出色的成绩。

最后更新：2025年9月22日 · 本文由禾田工程技术团队审校